Стажировки в зарубежных успешных компаниях — тренд мотивации и сплочения коллектива — SPECIAL PROJECT

СТАЖИРОВКИ В ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ - ТРЕНД МОТИВАЦИИ И СПЛОЧЕНИЯ КОЛЛЕКТИВА

Все успешные компании делают это

Какую компанию в вашей сфере деятельности вы считаете самой топовой? Хотели бы получить возможность попасть туда, в самое ее сердце? Посмотреть, как там решают задачи, над которыми вы ломаете голову, узнать о принципах работы и взаимодействия, понять, что именно делает эту компанию лучшей, и вернуться оттуда с уникальными рабочими кейсами и уровнем профи. Такую возможность могут дать стажировки на предприятиях мирового уровня - и мы готовы организовать их для вас и вашей компании.

Зачем?

Чтобы углубить знания и повысить квалификацию участников, мы знакомим их с опытом лучших зарубежных компаний, которым удалось выйти на международный рынок, оптимизировать подход к производству и внедрить новые технологии.
Таким образом пользу получают и предприятия, и участники. Первые в результате будут иметь ценные кадры, которые смогут внедрить в производство удачный опыт повышения производительности зарубежных коллег, а вторые - мощный профессиональный апгрейд, подтвержденный дипломом.

СТАЖИРОВКИ В РАМКАХ ПРОЕКТА “ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ”

“Лидеры производительности”

В рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» была создана программа для руководителей “Лидеры производительности”. Агентство SpecialPro как партнер программы организовало для участников стажировку в Южную Корею.

На наш взгляд, развитие персонала - это лучшее решение для развития бизнеса. Никакие инвестиции не помогут предприятию больше, чем человеческий ресурс, который может обеспечить самую важную составляющую любого производства - грамотное управление и оптимальный подход к решению производственных задач. Вот почему программа “Лидеры производительности” максимально результативна. Мы рады стать частью проекта, организованного на государственной основе, который дает возможности для повышения квалификации работников.

“Чудо на реке Ханган”

Именно так называют период невероятного роста и развития корейской экономики. За 40 лет из отсталой аграрной страны она превратилась в технологического лидера.

В начале второй половины ХХ века Южная Корея была истощена после войны и являлась одной из самых бедных стран в мире. В 1960 году ВВП на душу населения составлял 158,2 доллара - меньше, чем в Либерии и Гватемале. В 2018 году эта цифра составляла уже 31345 доллара, а страна в 5-й раз подряд заняла 1 место в рейтинге Bloomberg Innovation Index, который оценивает страны по 7 критериям, в том числе расходы на исследования и разработки и количество компаний, использующих высокие технологии.

Такой результат стал возможен благодаря IV промышленной революции, которая принесла коренные изменения не только в производственные процессы, но и в в парадигму мышления целого народа. В первую очередь промышленная революция - это ультраавтоматизация производства, то есть внедрение новых технологий. Однако в общественной сфере изменений произошло не меньше. Например, корейцы одними из первых поняли, что для процветания и развития предприятия необходимо вкладываться в “социальную эффективность”. Это понятие в последнее время звучит все чаще и означает степень удовлетворенности сотрудником своей работой и условиями, которая напрямую влияет на его производительность, а следовательно и на производительность всей компании.

У них точно стоит поучиться!

КАК ПРОХОДЯТ СТАЖИРОВКИ

Мы показываем участникам топовые производства в Корее. Среди их числа:
- Hite Jinro;
- Hankook Chinaware;
- Samyang Foods;
- Hansamin;
- KIA Motors.

Там представители компаний рассказывают и показывают на практике, как их предприятиям удалось выйти на международный уровень, какие были внедрены инструменты для повышения производительности, что сработало лучше, а что - хуже, и почему.

Научно доказано, что лучше всего мы учимся, когда видим перед глазами живой пример. Именно так ребенок познает мир в детстве - он начинает копировать поведение родителей, постепенно понимая, почему в тех или иных ситуациях они действуют определенным образом. Мы думаем, что применение такого подхода для повышения производительности в компании является одной из лучших стратегий.

Кроме посещения производств мы включили в нашу программу:

Экскурсии - для того, чтобы участники могли окунуться в культуру страны. В первую очередь, это позитивные эмоции от всего нового, которые способствуют усвоению информации, активируя в мозге режим чуткого восприятия. А также это позволяет увидеть процесс и результат промышленной революции в повседневной жизни корейцев.

Лекции - на них корейские спикеры рассказывают об экономическом устройстве страны, о роли 4 промышленной революции в развитии производств, а также о разных техниках управления персоналом и предприятием. Ведь стажировка предусмотрена именно для управляющего состава.

Тренинги - профессиональный бизнес-тренер Сергей Армишев проводит с участниками сессии на основе научных методов, зарекомендовавших себя на международном уровне. Это помогает участникам усвоить полученные знания, понять, как их можно применить в их работе и закрепить результат.

Участники общаются со своими зарубежными коллегами, вдохновляясь их успехом. Ведь если получилось у кого-то, то может получиться и у них. При этом они получают готовые работающие инструменты для прокачки.

стажировка в Корее

Возьми от жизни лучшее

SpecialPro занимается организацией мероприятий более 14 лет.
Мы работаем с проверенными партнерами и делаем акцент на бизнес-встречи, чтобы участники поездки смогли получить практический опыт.
Все участники застрахованы (гражданская ответственность перед третьими лицами).

Если вы выбираете вектор развития — обратитесь к нам и проведите свое бизнес-событие в любом из 50 направлений по всему миру.